חשיבה יצירתית וסיעור מוחות

אחת הטכניקות הותיקות והפולאריות ביותר לחשיבה יצירתית היא סיעור מוחות המתאימה לבעיות בעלות אופן כללי ומגוון. טכניקה זו מיועדת לפיתוח חשיבה יצירתית ולהעלאת רעיונות חדשים על בסיס קבוצתי והיא פותחה בשנות ה- 30 על ידי אלכס אוסברון, מייסד המכון לחינוך וחשיבה יצירתית בארה"ב.

מתוך ניסיוננו בהנחיית סדנאות לחשיבה יצירתית וחדשות קיימים מספר פעולות פשוטות שניתן לבצע על מנת להפוך את מפגש סיעור המוחות לאפקטיבי יותר:

1. הודע מראש על המפגש והציפייה לחשיבה יצירתית- כשבוע ימים לפחות לפני המפגש יידע את המשתתפים אודות המפגש, מטרותיו והזמן אותם לחשוב כבר עכשיו על רעיונות לסוגייה שתעלה. חלק מהמשתתפים יחשבו עוד קודם למפגש על מספר רעיונות ואחרים יבינו כי מדובר באירוע מתוכנן וחשוב וקיימת ציפייה מהם לתרום את חלקם.
   
2. הצג את כללי המשחק- הצג למשתתפים את העקרונות המרכזיים של הטכניקה: חל איסור להעביר ביקורת בשלב הראשוני, עידוד רעיונות "פרועים" ובלתי שיגרתיים, שימת דגש על העלאת רעיונות רבים ככל האפשר. הצגת הכללים היא אינה פעולה פורמליסטית אלא מהות ההנחייה של המפגש. 
   
3. סיעור מוחות אישי- לאחר הגדרת הבעייה כל משתתף יתבקש לרשום לעצמו רעיונות שונים לפתרון הבעייה שהועלתה. מתוך ניסיוננו, מתן פרק זמן לפעילות זו מאלץ את האנשים להתמודדות אישית ותורם לכמות ופיריון הרעיונות. כל אחד מהמשתתפים יתבקש לבחון את הרעיונות שהועלו על ידי מספר משתתפים אחר ולציין 2-3 רעיונת של משתתף אחר עמם הוא מתחבר ולפתחם באופן עצמאי. לתרגיל זה חשיבות בפיתוח חשיבה יצירתית ובהצלחת המפגש כולו.
   
4. החלפת דעות- לאחר מיצוי של סיעור המוחות האישי על מנת לקדם חשיבה יצירתית יש להנחות מפגש פתוח שבו יוצגו הרעיונות השונים על יתרונותיהם וכן זוהי גם ההזדמנות לצבור רעיונות נוספים ויצירתיים כתוצאה מהדיון הקבוצתי. כאן יש לבחון שיפורים של הרעיונות שהועלו, צירופי רעיונות ואף כאמור הגעה לרעיונות חדשים לגמרי.
   
5. סינון הרעיונות- השלב האחרון במפגש הוא סינון הרעיונות. סינון הרעיונות יכול להתבצע על ידי פרמטרים שונים בהתאם לאופי הבעייה כגון: עלות,סיכויי הצלחה, תשואה צפוייה, משך זמן ליישום ופרמטרים אחרים. ניתון גם  לשלב את טכניקת ששת הכובעים של דה בונו על מנת לסנן את הרעיונות שעלו.

חשוב להדגיש כי המפתח להצלחה במפגשי סיעור מוחות הוא יצירת תחושה שניתן לטעות, להעלות רעיונות פרועים ולא שיגרתיים ולנסות ולהשתעשע בפתרונות שונים. גם הומור לעיתים קרובות שובר מחסומים ומוביל לרעיונת יצירתייים במיוחד.

ככל שהמשתתפים יצירתיים יותר והתקשורת בינהם גלויה ואיכותית כך  גדלים גם סיכויי ההצלחה של המפגש. בשנים האחרונות הוצגו מחקרים המעידים כי במקרים רבים מפגשי סיעור המוחות אינם אפקטיבים והם מייצרים כמות גדולה של רעיונות שרובם אינם יצירתיים או לחילופין מעידים על חשיבה יצירתית שלעולם לא ניתן ליישמה.

המחקר האקדמי והניסיון בתחום החשיבה היצירתית הוליד טכניקות יישומיות ומתקדמות יותר לפיתוח חשיבה יצירתית ולדיון קבוצתי בבעיות המצריכות חשיבה יצירתית.

גישת "רב רעיון" לחשיבה יצירתית יישומית שפותחה על ידנו מציעה טכניקות ומנגנונים ישימים לפיתוח חדשנות ויצירתיות במגוון תחומים. בין הטכניקות המרכזיות: חשיבה לטרלית, חשיבה המצאתית שיטתית, חשיבה תוצאתית, סקמפר, אסטרטגיית האוקיינוס הכחול, Poka Yoka, Do it ששת הכובעים של דה בונו וגישות נוספות. מנגנוני "רב רעיון" מותאמים לתחומים שונים בהם נדרשת חשיבה יצירתית: פיתוח מוצרים חדשים, פתרון בעיות טכנולוגיות, שיווק ומכירות יצירתיים ובניית "מארג חדשנות" ארגוני.

על פי תחום הפעילות של הארגון נבחרים המנגנונים המתאימים והטכניקות הרלוונטיות ביותר לפעילות הארגון. המנגנונים והטכניקות מיושמים באמצעות 2-3 סדנאות

 

למידע נוסף אודות גישת "רב רעיון"- לחץ כאן