תאר לעצמך מה היה קורה אילו כל אחד מהעובדים בארגון היה מעלה הצעת ייעול אחת אשר היתה מסייעת בהורדת עלויות, שיפור השירות, פיתוח מוצר חדש, פתרון בעיות ייצור או כל בעיה אחרת המטרידה את הארגון.
מעבר לתרומה לפעילות הארגון, עובד המעלה הצעת ייעול חש הזדהות גבוהה יותר ומקום למימוש עצמי. מצב זה יוצר מעגל קסמים של הצעות לשיפור המיושמות, תוצאות נראות לעין והמשך ייזום וקידום של רעיונות חדשים.
למרות כוחן של הצעות הייעול ברוב הארגונים לא קיים מנגנון שיטתי ואפקטיבי המאפשר:
לעודד עובדים להעלות רעיונות חדשים ואיכותיים
לבחון במהירות וביעילות את איכות הרעיון
להחליט על יישום/דחיית הרעיון ומתן משוב איכותי לפונה
"רב רעיון" מציעה עשרות מנגנונים שמטרתם לחזק את "שרשרת היזימה" ולהפיח חיים במנגנון הצעות הייעול באופן שהצעות הייעול יספקו ערך משמעותי לארגון ולתחושת הסיפוק העצמי והמוטיבציה של העובדים בארגון.
גישת "רב רעיון" מציעה מנגנונים להעלאת רעיונות חדשים, כלים לניהול תהליך בחינת הרעיונות וסינונם ויוצרת גלגל תנופה להמשך מתמיד של תהליך החדשנות והיזמות בארגון.
בין המנגנונים המרכזיים: "הציידים", "פורום חדשנות", "על קרן הצבי", "הדמיית משברים", "שאלת החודש", "פליפר הדולפין", "בור סוד", "למי צילצלו הפעמונים" ומנגנונים נוספים.
באמצעות מנגנונים ייחודיים שמטרתם לעודד עובדים להעלות רעיונות והצעות לשיפור, כלים וטכניקות לחשיבה על רעיונות חדשים ותהליך שיטתי אנו מצליחים להעלות באופן משמעותי את תנובת הרעיונות החדשים המיושמים בארגון .
הטמעת מנגנונים לחדשנות תורמת לשיפורים קטנים לצד פריצות דרך משמעותיות. גם הזדהות העובדים עם הארגון משתפרת כשהצעות ייעול ושיפור מוצלחות מיושמות. חשוב לציין כי מערכים דומים להצעות ייעול מיושמים מזה שנים רבות בחיל האוויר , דו פונט, 3M,חברת Yes, ג'נרל אלקטריק, עמותת יד שרה ועשרות ארגונים ציבורים ועסקיים.
למידע נוסף אודות גישת "רב רעיון"- לחץ כאן
לרעיונות שעלו במהלך סדנאות "רב רעיון"- לחץ כאן
למעבר לעמוד הבית- לחץ כאן
.jpg)
