אסרטגיה ללא מימד של יצירתיות וחדשנות היא בדרך כלל צפוייה מראש ועל כן סביר להניח שתוביל לתוצאות בהתאם.
אם נבחן חברות שהובילו פריצת דרך משמעותית בתחומי פעילותם נגלה שבדרך כלל חשיבה שונה, פעילות בניגוד לכללי המשחק היוו רכיב משמעותי בהצלחתם. כך לדוגמא, חברת ארומה שפתחה את סניפה הראשון בשנת 1994 פעלה מתוך אסטרטגיה שונה לחלוטין מרשתות קפה שפעלו באותה העת. בשנות ה- 90 התגאו בתי הקפה במותגי הקפה האיטלקי המשובח שברשותם, באירוח על ידי מלצרים מיומנים ומבוגרים, בתפריט מזון עשיר ומגוון ובאוכלוסייה בוגרת שהבינה היטב מהו קפה איכותי.
כבר בסניף הראשון פעלה ארומה מתוך ראייה אסטרטגית שונה הרואה בקפה כפאסט פוד לכל דבר ועניין.
שינויים אלו באו לידי בטוי בשירות עצמי המזרז ומוזיל את זמן קבלת הקפה והמזון, שימוש במותג פרטי - "קפה ארומה", מספר מצומצם של פריטים המוכנים במקום ועוד סדרה של פעילויות אשר אפשרו הוזלה משמעותית ברמת המחירים ומשיכת קהלים רחבים יותר, בעיקר אוכלוסיה צעירה לבתי הקפה.
היציעה מהקבעון המחשבתי שהיה נהוג באותה העת העניקה לארומה יתרון תחרותי על פניה מתחריה אולם חשוב מכך, היא הרחיבה את קהל היעד הצורך קפה ומזון קל.
גישת "רב רעיון" מציעה טכניקות יישומיות אשר הוכחו מדעית כאפקטיביות לפיתוח אסטרטגיה חדשנית ומפתיעה. באמצעות בחינת האסטרטגיה הקיימת של החברה לצד יישום טכניקות "רב רעיון" ניתן להוסיף מימד יצירתי לפעילות האסטרטגית בפרק זמן לא ארוך. בין הטכניקות בהם אנו עושים שימוש בתחום האסטרטגיה: Blue Ocean Strategy (אסטרטגיית האוקינוס הכחול) שמטרתה ליצור יתרון תחרותי משמעותי תוך הרחבת השוק לאוקיינוסים כחולים במקום להמשיך ולהאבק בדרך המסורתית למול המתחרים.
בנוסף, על פי הצורך, אנו מיישמים טכניקה של חשיבה תוצאתית יישומית תוך שילוב עקרונות החשיבה הליטראלית.
הינכם מוזמנים לקרוא מאמר המציג מספר פעילויות אסטרטגיות יוצאות דופן, לקרוא מה חושבים לקוחותינו על סדנאות "רב רעיון" או ליצור עמנו קשר.
למידע נוסף אודות גישת "רב רעיון"- לחץ כאן.
למעבר לעמוד הבית- לחץ כאן.
