אחת הדיסיפלינות המופשטות ביותר היא פיתוח ארגוני. מספר רב של הגדרות מנסות להגדיר מהו ייעוץ/פיתוח ארגוני ותיאוריות רבות מנסות להגדיר כיצד צריך לנהל את תהליך הפיתוח הארגוני. ריבוי הגישות והתאוריות מעלה ממצא אחד ברור: אין פתרון בית ספר לניהול מוצלח של כל תהליך ארגוני. המורכבות האנושית והארגונית אינה מאפשרת לפתח מדריך זהב לפיתוח ארגוני.
נשאלה השאלה מה יגרום להצלחת תהליך הפיתוח הארגוני:
-
האם הוא מצריך אבחון מעמיק או שניתן להסתפק באיתור צרכים מהיר?
-
האם כדאי להתמקד בהיבטים רכים או בהובלת תהליכים שתוצאתם ברורה ומוגדרת מראש?
-
האם מעורבות של כלל העובדים חיונית או שהיא עשויה לעכב את השגת תהליך הפיתוח הארגוני?
-
מהי הדרך הנכונה ביותר, אימון אישי, סדנאות, הרצאות, פגישות אישיות?
במהלך השנים גילינו שגורמי ההצלחה בכל תהליך פיתוח ארגוני שונים וחלק מתפקידנו הוא לזהות את אותם גורמים ולמקד את מירב האנרגיות בהשגתם.
כך למשל, אבחון מעמיק של המצב הקיים, לעיתים הכרחי במטרה להשיג את התוצאות המיוחלות ולעיתים קרובות, הוא מיותר וניתן להסתפק בתהליך קצר של איתור צרכים ולהגיע לתוצאות זהות. גם מידת השיתוף של דרגים נמוכים, בשלבים מסויימים חיונית, בחלק מהתהליכים ובאחרים מעכבת ואינה תורמת להשגת מטרות התהליך.
טווח הפעילות בתחום הייעוץ הארגוני נע בין עבודה על "היבטים רכים" כגון: הנעת עובדים, תקשורת פנים ארגונית, פיתוח מנהיגות, בניית צוות לבין "תוצרים מוחשיים" יותר כגון : שיפור איכות השירות, גיבוש חזון ואסטרטגיה, הקמת יחידה חדשה, הטמעת נורמות של איכות, מיזוגים ורכישות ותהליכים אחרים שתוצאתם ברורה ומדידה. אנו מאמינים כי מטרת הייעוץ הארגוני חייבת להיות ברורה ומדידה והטיפול ב"היבטים הרכים" יכול וחשוב שייעשה כחלק מתהליך שתוצאותיו ברורות ומדידות.
במסגרת תהליכי הייעוץ הארגוני אנו מתמחים ב:
במהלך השנים צברנו ידע וניסיון ייחודי בהובלת תהליכי פיתוח ארגוני גם במגזר הציבורי (רשויות מקומיות, משרדי ממשלה, עמותות, מוסדות אקדמיים).
הינכם מוזמנים להתרשם:
מצוות היועצים»,
לקוחותינו», ומה הם חושבים עלינו»,
לקרוא מאמרים בנושאי ניהול וחדשנות»
או ליצור עמנו קשר».
לעמוד הבית
.jpg)
